Phải làm sao khi doanh nghiệp ngày càng thay đổi nhưng phần mềm giải pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? Một bước tiến cần yếu khi này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm mang thuần tuý là thiết lập lại hệ thống lập trình? Ví như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích nghi với biện pháp ERP phiên bản nâng cấp của doanh nghiệp mình, cùng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tìm ra biện pháp tối ưu cho doanh nghiệp của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên cách tân hàng loạt.

Theo bí quyết tiếp cận này, việc triển khai giải pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hiện trong cộng 1 thời khắc. Phần đông những mô-đun của một hệ thống mới được cài đặt cộng 1 lúc và hệ thống cũ bị tắt. Đấy chính là lý do mà phổ quát người nhận thấy rằng phương pháp này khá mạo hiểm, vì chỉ 1 vô ý nhỏ là hầu hết hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.
ngoài ra, chiến lược triển khai biện pháp ERP này giúp tiết kiệm thời kì và tiền bạc, ko bắt buộc bất kỳ giao diện nhất thời nào, vậy nên hoàn toàn phù hợp với các đơn vị nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
2. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
khai triển theo thời kỳ cho thấy việc chuyển sang một hệ thống ERP mới được thực hành theo một chuỗi những bước được lên lịch trong 1 khoảng thời gian. Cách tiếp cận này cho bạn và nhà sản xuất thời gian để tậu giải pháp nếu mang sự cố xảy ra và cũng lâm thời quay lại hệ thống cũ khi mà vấn đề được khắc phục.
Việc với thời kì cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu có những mô-đun quan yếu nhất đầu tiên, coi như 1 lần thí nghiệm độ hiệu quả.
giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc đào tạo sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng ấy viên chức mang thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, xúc tiến hiệu quả dùng.
đặc thù, phương pháp theo từng giai đoạn giúp phòng ban khoa học thông tin tiện lợi khắc phục sự cố dần dần.
sở hữu ba cách thức khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - thông thường, trước tiên là các mô-đun được sử dụng trong các hoạt động hàng ngày;
  • theo tổ chức kinh doanh - bắt đầu từ 1 trang web / phòng ban và tiếp tục 1 công ty tại 1 thời điểm;
  • địa lý - dựa trên khu vực / thành phố / doanh nghiệp, từng chiếc 1.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Công trình nâng cấp biện pháp ERP thành những thời kỳ ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút với 1 giai đoạn thí điểm và điều chỉnh, cho phép khắc phục những vấn đề tiềm ẩn và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó đem đến khả năng thích nghi nhanh chóng thiết kế và triển khai sở hữu các thay đổi kinh doanh - khả năng các cách thức khác không cung ứng. Bước trước hết của chiến lược nhanh là thu thập hồ hết những thông tin cần thiết và chuẩn bị Dự án. Sau đấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị trường và mức giá ít hơn, mặc dầu cần giao diện nhất thời và có xu thế mất rộng rãi thời kì hơn để công ty thích nghi có biện pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hiện 1 hệ thống mới khi mà vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. Viên chức có thể học cách thức sử dụng một hệ thống mới và thực hiện những hoạt động thường xuyên của họ với hệ thống cũ. Khi một hệ thống biện pháp ERP mới hoạt động phải chăng, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nhắc ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng cách thức cùng lúc liên quan đến chi phí cao hơn, thời gian thực hành lâu hơn và đa dạng phấn đấu hơn (người sử dụng phải nhập dữ liệu vào cả 2 hệ thống).