1 phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm tầm giá đại quát thông qua phân bổ nguồn lực khoa học và hiệu quả. Điều đáng nói ở đây là những tổ chức thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề phát sinh trong quá trình tiêu dùng. Dưới đây là 5 sai lầm hàng đầu mà những tổ chức gặp phải lúc khai triển phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ sử dụng lúc gặp phải các vấn đề tương tự.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Đổi thay nhưng ko hiệu quả
quản lý thay đổi hiệu quả sở hữu thể là 1 ngành nghề thiếu hụt lớn cho phổ quát doanh nghiệp. Sự thất bại này thường bắt nguồn trong khoảng việc quản lý mà ko xác định được:
  • Sự thay đổi đang xảy ra và lí do thay đổi
  • tác động của sự thay đổi tới các cá nhân
  • biện pháp thực hành ví như thay đổi không được tương trợ

Vậy những đơn vị phải làm cho sao?
  • giao du thường xuyên; trong khoảng đó chỉ định những cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối quan tâm / ý kiến ​​của viên chức, cũng như những công nghệ và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho những tình huống nảy sinh.
  • huấn luyện về cách thức tiêu dùng, quản lý cho viên chức sau khi hoàn tất khai triển phần mềm quản trị nhân sự.


2. Ko xác định, chuẩn xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới từ thông báo chất lượng. Thông tin đó cần phải hợp thức, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu dụng, nhưng không ít trường hợp những thông tin "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Con số Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội điều hành dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa sở hữu chất lượng thông tin, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông tin ko xác thực và hiệu quả buôn bán kém".
Để tránh gặp phải dữ liệu fake trong khoảng phần mềm quản trị nhân sự, tổ chức cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc thù ở những bộ phận thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ lĩnh vực nào can dự đến tự nhập hoặc nhập bởi các bạn không được huấn luyện phần nhiều, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và cách thức chính xác dữ liệu, nếu các nhà cung cấp bên ngoài cho thứ tự này sẽ được dùng và cách khắc phục sẽ được thực hành đối với bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết đồ mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính tới cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng nhiều tổ chức triển khai chỉ tập kết vào những nhu cầu cấp vi mô. Mặc dù đã thạo các vận dụng cấp bộ phận hoặc doanh nghiệp, rộng rãi người triển khai đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch phục vụ quản lý khái quát. 1 Sai trái lớn mà nhiều hàng ngũ thực hiện mắc phải là không trông thấy ích lợi của chiến lược trong khoảng thời gian dài, vậy nên chỉ tụ họp vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước trạng thái này, những đơn vị sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định đông đảo các bên can hệ và nhu cầu buôn bán, chỉ tiêu chiến lược và trật tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ sở hữu tác động đến, trước lúc bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, trông thấy rằng các bên liên quan khác nhau sẽ với quan điểm khác nhau về những gì cần phải có từ điểm thuận lợi của họ.
  • Tính đến dừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà sản xuất phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra buộc phải cụ thể. Mặc dù nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn với thể phát triển theo thời kì, nhưng việc biết trước những khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho những quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838