Trước những tác dụng đắc lực của phần mềm quản trị công ty, ko ít công ty vẫn “giậm chân tại chỗ” dù đã tích cực đầu tư và triển khai hệ thống ERP. Tình trạng này mang thể được giải đáp bằng phổ biến nguyên do khác nhau, nhưng nguồn cội được coi là mang yếu tố quyết định rộng rãi nhất chính là việc lựa chọn đối tác cung cấp phần mềm. Bài viết sau đây sẽ giúp bạn lựa chọn công ty sản xuất phần mềm quản trị doanh nghiệp hiệu quả và thuận lợi có 3 bước được xếp đặt theo thứ tự sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
Bước 1: xem xét tài liệu yêu cầu (RFP) của doanh nghiệp mình và đối tác
Về phía đơn vị sở hữu nhu cầu mang phần mềm quản trị doanh nghiệp, tài liệu đề xuất sản xuất thông báo về doanh nghiệp của bạn, đặc trưng là kèm theo mục đích triển khai gói phần mềm này. Ngược lại, tài liệu yêu cầu trong khoảng phía dịch vụ sẽ giúp bạn nắm được năng lực của họ, trong khoảng đó chọn ra đối tác triển khai phần mềm thích hợp.
Tài liệu đề nghị của đơn vị cần có:
• Nền doanh nghiệp
• những mốc thời gian và ngân sách tổ chức rõ ràng
• những mục tiêu chuẩn xác để lựa chọn dịch vụ rút cuộc
Việc xem xét tài liệu bắt buộc chính là vòng trước tiên để đơn vị chọn lọc đối tác và tiến đến vòng thứ 2.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
Bước 2: So sánh nhà sản xuất các nhà tương tự nhau
Sau khi xem xét thủ tục năng lực, duyệt từng doanh nghiệp, điều mà các doanh nghiệp cố định cần khiến là so sánh từng bên cung ứng để mua ra đối tác đáng tin cậy nhất. Phổ thông công ty thường “dễ tính” và chốt ngay với tổ chức cung ứng phần mềm quản trị tổ chức đầu tiên.
Việc khai triển phần mềm thường tốn chi phí rất cao và ảnh hưởng trực tiếp tới ích lợi của tổ chức, vậy nên hãy so sánh và đối chiếu những nhà cung cấp trước lúc quyết định, bằng phương pháp
  • So sánh tài liệu RFP trong khoảng các đối tác
  • Thiết lập hội nghị y sì nhau, những cuộc gọi hoặc bản demo có những nhà sản xuất phần mềm khác nhau.
  • Khai thác các bình diện giống nhau ở từng dịch vụ.

có tương tự, bạn sẽ hiểu rõ hơn về câu tư vấn đúng và sai, song song thu hẹp những tùy chọn của bạn mau lẹ hơn nhiều so với chỉ Nhìn vào một hoặc một đôi doanh nghiệp sản xuất phần mềm quản trị tổ chức.
Bước 3: phê duyệt nhà sản xuất chung cuộc
Sau khi so sánh giữa các tổ chức cung ứng phần mềm quản trị tổ chức, điều mỗi công ty cần làm cho là 1 lần nữa đào sâu hơn phổ biến để mua ra đối tác thích hợp, đáp ứng nhu cầu buôn bán của doanh nghiệp mình, bao gồm:
  • mô tả hầu hết và chính xác, đáng tin cậy về những gì họ mang thể làm cho cung cấp trang web của họ
  • xây dựng 1 tài liệu RFP chi tiết, thiết lập bản dùng thử miễn phí và bản demo miễn phí của phần mềm và lên lịch hội nghị các cuộc gọi mang nhà sản xuất.
  • 1 yếu tố quan trọng để xem xét là Phân tích do quý khách tạo ra. Hãy Quan sát những mặt hăng hái và tiêu cực của mỗi bên và cách mà quý khách phản hồi họ.

Sẽ rất khó, hoặc thậm chí là chẳng thể sắm thấy dịch vụ phần mềm tuyệt vời, nhưng chắc chắn tổ chức của bạn có thể Phân tích và cân đề cập những điểm bị động của từng bên để đưa ra chọn lọc rốt cục.
nếu bạn cần giải đáp xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị tổ chức, hãy liên hệ mang chúng tôi. Những chuyên gia biện pháp ERP từ ITG - ERP Solution luôn sẵn sàng tư vấn và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho đơn vị của mình.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý khách hàng