sử dụng giải pháp ERP trong quản trị công ty ko còn là điều xa lạ. Bên cạnh đó, chọn được phần mềm ERP hiệu quả lại là việc ko phải tổ chức nào cũng khiến cho được. Vậy căn cứ vào đâu để công ty chọn được 1 phần mềm quản lý hiệu quả? Hãy cộng theo dõi nội dung bài viết sau để nắm được những tiêu chí Tìm hiểu 1 giải pháp ERP sở hữu rẻ hay không. những tiêu chí Đánh giá biện pháp ERP sở hữu hiệu quả hay không? [/b]
Để lựa chọn được 1 biện pháp ERP hiệu quả các nhà đầu cơ phải dựa trên những chỉ tiêu như: nhà sản xuất uy tín, những chính sách hỗ trợ hợp lý từ bên bán, mô phỏng triển khai ERP gỡ rối đúng vấn đề của công ty.
chọn lựa nhà cung cấp uy tín [/b]
Do nhu cầu trong khoảng phía những công ty về phần mềm ERP nên các năm mới đây số lượng các dịch vụ giải pháp phần mềm tăng mạnh. Điều đó gây khó cho những doanh nghiệp đi mua phần mềm vì ko biết nên chọn nhà cung cấp trong nước hay nước ngoài.
biện pháp ở đây ko nằm ở nguyên nhân tổ chức mà bạn mua phần mềm, điều quan yếu là doanh nghiệp đó phải uy tín. Vậy làm sao để biết một dịch vụ với uy tín hay không? Điều này phải dựa vào các phản hồi từ người mua của họ. Lời khuyên cho những nhà quản lý trước lúc “xuống tiền” đầu tư cho một biện pháp ERP là xoành xoạch phải Đánh giá các feedback mà quý khách trước đấy Tìm hiểu về chất lượng sản phẩm của dịch vụ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp
ngoài ra, bạn với thể Phân tích được nhà sản xuất phần mềm có phải chăng hay ko duyệt bí quyết họ nêu kế hoạch khai triển phần mềm. Trong công đoạn thuyết phục các tổ chức lựa chọn biện pháp kỹ thuật của mình những nhà cung cấp sẽ miêu tả nhiều điều. Giả dụ họ là đơn vị uy tín thì tác phong làm cho việc rất giỏi, được người dùng Phân tích cao và với lịch sử hình thành lâu đời. Hay nhắc ngắn gọn là bạn nên chọn doanh nghiệp có thương hiệu trên thị trường. Việc bạn lựa chọn một “doanh nghiệp trẻ” để sắm giải pháp phần mềm với thể mang đến hiệu quả nhưng nó bao hàm quá nhiều rủi ro. Thành ra, chủ đơn vị cần nhận mặt những nhà sản xuất không đáng tin cậy bằng các dấu hiệu: chỉ chú trọng đến việc chốt giá Công trình, ko cho quý khách xem kỹ bản demo của phần mềm ERP. giải pháp ERP hợp lý đáp ứng đúng nhu cầu đơn vị [/b]
trước nhất, bạn cần phải hiểu rõ vấn đề mà doanh nghiệp mình đang gặp phải và theo ấy kiếm tìm 1 biện pháp ERP thích hợp để giải quyết điều ấy. Hay nhắc một bí quyết cụ thể hơn là bạn cần hiểu được nhu cầu của đơn vị mình sau đó phân trần nó sở hữu đối tác để họ giải đáp cho bạn 1 phần mềm hiệu quả.
công tác còn lại giờ đây thuộc về phía nhà sản xuất. Các doanh nghiệp uy tín cứng cáp sẽ biết làm sao để đáp ứng được đúng nhu cầu quý khách của mình. Có thể bằng kinh nghiệm vun đắp và khai triển những ERP như vậy cho những tổ chức đặt mua phần mềm trước ấy. Hoặc bên cung cấp sẽ dành thời gian để Phân tích về kết cấu đơn vị doanh nghiệp bạn, lĩnh vực mà bạn kinh doanh để từ ấy xây dựng 1 biện pháp ERP phù thống nhất.
Chính sách tương trợ trong khoảng nhà sản xuất phải rõ ràng [/b]
khi tìm 1 giải pháp công nghệ với tức thị bạn đang ký kết một hiệp đồng trong khoảng thời gian dài. Chính bởi thế, hãy chú trọng đến các quyền lợi của công ty bạn trong dài hạn. Hầu hết các dịch vụ ngay cả CNTT khi hoạt động trong tương lai đều sẽ gặp lỗi, đặc biệt với sản phẩm khoa học việc gặp sự cố không phải chuyện hi hữu thấy.
>>> Xem thêm: phần mềm mes
Hãy chắc chắn rằng lợi quyền của tổ chức bạn luôn được tôn trọng và bảo kê lúc hợp tác sở hữu một nhà cung cấp phần mềm nào ấy. Căn cứ để chứng minh cho điều này là nội dung của bản giao kèo, trên đó luôn luôn sở hữu ghi những điều khoản can hệ tới chính sách tương trợ và đền bù nếu những sự cố công nghệ xảy ra.
Trên đây là tổng hợp 3 tiêu chí để lựa chọn một giải pháp ERP hiệu quả. Nếu như bạn còn điều gì chưa rõ về ERP cũng như các giải pháp công nghệ khác thì hãy liên hệ hotline: 0986.196.838 để lắng nghe những tư vấn từ chuyên gia công nghệ đến từ ITG Việt Nam.