triển khai hệ thống ERP là bài toán mà đa số tổ chức còn băn khoăn. Cộng Đánh giá một số bẫy khai triển mà đơn vị gặp phải khi triển khai biện pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - biện pháp tích hợp sáng tạo
ERP mang tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số hạ tầng dữ liệu độc lập với kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy tổ chức với khả năng kiểm soát phải chăng hơn các vấn đề trong chính tổ chức của mình một cách thức hiệu quả. Từ nâng cao tốc độ dòng công việc bởi tốc độ truyền vận chuyển thông báo nhanh chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Rất nhiều được tối ưu và tiết kiệm giá thành cũng như tinh gọn bộ máy nhất với thể.


ERP mang tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống

ích lợi mà hệ thống ERP mang đến cho tổ chức là chẳng hề tranh biện, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề công ty nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà tổ chức gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

doanh nghiệp không hiểu mình, không rõ nhu cầu đơn vị dẫn đến 1 kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó sở hữu thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. chọn lựa nhà sản xuất không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp tổ chức sắm ra được biện pháp
ERP phù hợp sở hữu đặc thù riêng của mình. Bởi thế, hãy tìm công ty triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và ưu thế, điểm yếu của từng người dùng. Một đối tác sở hữu năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện lợi chỉ ra đâu là cái tương xứng mà đơn vị cần.
  1. Đánh giá ko đúng giá thành và thời gian khai triển

với đơn vị có nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi công đoạn triển khai gồm rộng rãi bước. Thứ tự ấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, mang mức mức giá thường cao hơn phần nhiều so có dự tính ban sơ bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo đề nghị công ty.
Hãy cân kể thời kì triển khai và đảm bảo nguồn vốn để hạn chế việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nhân tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và quyết tâm của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ lực lượng nhân viên,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp kỹ thuật hiện đại sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể đổi thay hầu hết nguyên tố con người.


yếu tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý không chỉ là người thông qua ngân sách Công trình. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. Bởi thế cần có 1 ban điều hành đủ mạnh sở hữu những người đứng đầu có chuyên môn, năng lực cấp thiết để giám định, Phân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong thời kỳ triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong giai đoạn triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía tổ chức, 40% từ đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. Do đó bạn hoàn toàn có thể khiến cho chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838