Giữa hàng chục mẫu tên phần mềm ERP vừa lạ vừa quen trên thị trường thì đâu mới là phần mềm ERP phải chăng nhất và phù hợp có tình hình thực tại của công ty bạn?

Việt Nam mở cửa mang muôn vàn thời cơ cùng các hiệp định kinh tế mới, cộng đồng công ty Việt Nam ko dừng gia tăng mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, điều đó dẫn đến việc khó khăn giữa những doanh nghiệp ngày càng quyết liệt, gay gắt. Việc khiến cho thế nào quản lý hiệu quả nhất nguồn lực hiện sở hữu của tổ chức, ưng chuẩn việc tối ưu hệ thống kế toán, tài chính, nhân sự, phân phối, buôn bán... Tiết giảm mức giá, tăng năng suất, hiệu quả... Luôn là nỗi trằn trọc của lãnh đạo các tổ chức.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
một trong các biện pháp hàng đầu cho doanh nghiệp là biện pháp quản trị chuẩn y hệ thống giải pháp ERP. Đây là biện pháp tối ưu sở hữu thể đưa ra mẫu nhìn đại quát cho người quản lý công ty. Phần mềm ERP hiểu thuần tuý là 1 mô hình công nghệ all-in-one, tích hợp phổ quát vận dụng khác nhau thành những module của một gói phần mềm độc nhất vô nhị, giúp tự động hoá từ A tới Z các hoạt động liên quan đến tài nguyên của đơn vị, từ vốn đầu tư, kế toán, nhân sự, hàng hóa, công tác,…Nhưng chẳng hề mô hình erp nào cũng thích hợp mang đơn vị.
Đứng trước đa dạng lựa chọn như phần mềm ERP nước ngoài, phần mềm ERP viết theo buộc phải và phần mềm ERP đóng gói, đâu mới là phần mềm ERP tốt nhất và thích hợp nhất?
các bước tuyển lựa được phần mềm ERP phù hợp nhất
1.Thành lập đội Dự án đảm nhiệm việc triển khai phần mềm ERP
Đội Công trình này sẽ đảm đương số đông mọi việc can dự đến khai triển phần mềm erp như: hấp thu bắt buộc từ Ban lãnh đạo, kiếm tìm nhà sản xuất, thăm dò nhà cung cấp,..và là cầu nối giữa doanh nghiệp sở hữu nhà sản xuất phần mềm erp. Chính vì nhiệm vụ quan yếu ấy mà việc này nên được thực hành trước lúc khởi đầu triển khai phần mềm erp.
Điều quan yếu nhất lúc xây dựng đội Dự án là sắm ra một vài người am tường, có khả năng, kinh nghiệm và tố chất phải chăng để dẫn dắt cả đội đi đúng định hướng ban sơ.
hai. Lập mưu hoạch và thống nhất kế hoạch với ban lãnh đạo đơn vị
Ngay lúc hoàn thiện nhân sự cho đội Công trình ở bước 1, cả đội cần bắt tay vào vun đắp kế hoạch tổng quan, chi tiết việc khai triển phần mềm ERP và thống nhất kế hoạch này mang ban lãnh đạo công ty.
Kế hoạch cần chỉ rõ chi tiết hoạt động, mục tiêu từng bước, phân công rõ phận sự của các thành viên tham gia, dự trù ngân sách, tổng hợp buộc phải đặc biệt (nếu có) của doanh nghiệp…
3. Làm rõ những yêu cầu của tổ chức đối mang phần mềm ERP
công việc cần khiến khi này là:
– Xác định cơ cấu của doanh nghiệp theo sơ đồ hình cây
– Xác định và mô hình hóa những quy trình của đơn vị
– Xác định những đề xuất hiện tại và cả các đề nghị mở mang lâu dài
Sau ấy truyền đạt lại cho những dịch vụ để họ giải đáp và đưa ra gói biện pháp thích hợp.
1 lưu ý ở bước này là doanh nghiệp cần tậu các giải pháp ERP với khả năng kết nối và mở rộng về sau để tránh việc phải sử dụng phổ thông phần mềm về sau hoặc cạnh tranh khi muốn nâng cấp/ mở rộng.
4. Tìm kiếm và lựa chọn nhà sản xuất phần mềm ERP
Để quyết định chung cuộc mang tính khách quan nhất, doanh nghiệp nên chọn ra khoảng 3-4 nhà sản xuất phần mềm ERP để tuyển lựa dựa vào khả năng đáp ứng, giá thành khai triển và vận hành.
Sau đó, xếp đặt lịch để các nhà cung cấp phần mềm ERP tới demo trực tiếp phần mềm cho toàn thể ban lãnh đạo và đội Dự án trước khi kết luận tiêu dùng phần mềm ERP của bên nào.
>>> xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự