Cần quản lý kho hàng tại sao?

Ngoài ra là các tổn thất do trượt giá, đối với đa dạng shop bán lẻ hàng khoa học như điện máy, đồ gia dụng,… hàng hóa rất nhanh bị “lỗi mốt”, bị thay thế và trượt giá. 1 dòng smartphone mới trình làng có thể xuống giá vài triệu/chiếc chỉ trong 1 tuần. mặc dầu thường được nhà cung cấp tương trợ tầm giá rẻ nhất, nhưng lợi nhuận của cửa hàng vẫn bị ảnh hưởng to bởi trượt giá. Bởi thế, việc rà soát, đối chiếu thường xuyên lượng hàng bán ra và lượng hàng tồn kho sẽ giúp shop tránh được các tổn thất đáng đề cập, lên kế hoạch nhập hàng phù hợp.
https://s3-ap-southeast-1.amazonaws....n-ly-kho-3.jpg
https://xenangbactrungnam.com/tin-tu...-hien-nay.html
Giảm tầm giá trong điều hành kho
Tiết kiệm hàng hóa, nguyên nguyên liệu
Hàng hóa/nguyên nguyên liệu tồn kho lâu ngày, bị hỏng hóc, hao mòn, hết hạn sử dụng… bắt buộc tiêu hủy vì chẳng thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Việc này sẽ gây ra tổn thất không nhỏ cho shop. Bên cạnh đó, nếu hàng hóa/nguyên vật liệu tồn kho được Con số chặt chẽ, liên tiếp, lên ngân sách dự trù sát sao, thì cửa hàng sẽ tránh được sự tiêu hao không đáng có.
Tiết kiệm giá bán lưu kho
Phí lưu kho thường không một mực mà nó phụ thuộc vào số lượng và kích thước hàng hóa mà bạn lưu trữ. Hàng tồn kho càng lớn, hay các sản phẩm quá kềnh càng, cửa hàng phải dùng phổ quát thiết bị lưu kho cộng các tầm giá khác như điện, nước, nhân công,… thì mức giá lưu kho sẽ nâng cao lên. Do vậy, cần phát hiện sớm các hàng hóa có tồn kho to, các hàng hóa tiêu tốn phổ biến chi phí lưu kho, để có biện pháp phóng thích, lưu chuyển hàng tồn kho kịp thời, tiết kiệm được phổ biến mức giá lưu kho không cần thiết.
Tiết kiệm chi phí sắm hàng
Tồn kho lớn là điều chẳng chủ shop nào mong muốn. Mỗi đồng vốn bỏ ra đều được kỳ vọng sẽ đem đến mức lợi nhuận cao nhất. nếu như vốn không sinh lời, nghĩa là vốn “chết”. Tồn kho to làm một lượng vốn bị dùng sai mục đích, phí phạm, thậm chí là phải bỏ đi.

• Đối với các siêu thị/cửa hàng điện máy/shop áo xống, nhập nhiều các sản phẩm khó bán, không được người mua ưa thích, lại dễ lỗi mốt, thì khả năng bán lỗ hoặc bỏ đi là rất lớn.
• Đối với nhà hàng/tiệm café/quán ăn, quản lý kho chính là quản lý nguyên vật liệu và nghiệp vụ này hết sức cần yếu. quản lý kho vật liệu tốt giúp nhà hàng tiện lợi xác định mức giá nhập hàng mỗi ngày, xác định lượng vật liệu tươi dùng trong ngắn hạn và nguyên liệu khô/ đông lạnh để dự trữ, hạn dùng của nguyên trong kho, vật liệu nào sắp hết hạn sử dụng,…

Chủ động lượng hàng và lượng tiền mua hiệu quả
Đối với nhà hàng, khi đã dự trù được số lượng món ăn sẽ bán trong ngày/tuần/tháng, định lượng được mỗi món ăn cần bao nhiêu nguyên liệu, số lượng từng cái nguyên liệu là bao lăm, nhà hàng sẽ có kế hoạch rõ ràng cho việc tậu hàng.
Điều hành kho nguyên liệu tốt giúp nhà hàng chủ động và dễ dàng xác định số lượng hàng hóa và chi phí nhập hàng mỗi ngày, hạn chế được các khủng hoảng hàng hóa không đáng có do cạn kiệt nguồn hàng.
​https://file.hstatic.net/20000030150...702a1f5358.jpg